美团创始人王兴曾用开车来比喻和竞争对手的关系：

“就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。”

优必选（09880.HK）曾是人形机器人第一股，如今似乎正将「后视镜们」作为前进的方向。

创始人周剑效仿宇树科技的王兴兴、智元的彭志辉（稚晖君）开设IP后，因收购锋龙股份并发布「赛博伴侣」全尺寸仿生机器人，接连的资本化和产品动作引发行业关注。

在宇树科技等具身智能企业集体IPO之际，优必选开始变化。

宇树越火，优必选越急，变化背后是它难以掩饰的焦虑。

一旦「第一股」的心智被宇树夺走，后浪们又纷纷排队上市，资本市场的定价逻辑难免受到冲击。

优必选也希望市场重新看到自己，在具身智能虹吸热钱的当下，重新拾回主角光环。

但优必选不必成为宇树，两者的相似性在于春晚常客、创始人基因和核心优势。

它们的差异在于，宇树像「苹果」，强大的垂直整合能力和品牌心智是优必选不能复制的。

优必选倒更像「小米」，依赖商业化生态和平台化思维，对不同场景的渗透靠科研支撑半边天的宇树需学习。

1、跟着「宇树们」学步

2016年，王兴兴从大疆出来创业，在杭州一间不起眼的办公室里创办宇树时，优必选和周剑正将540台Alpha 1S带到春晚广州分会场。

只是，「一跳成名」的故事最终属于了王兴兴和宇树。

周剑后来坦言：“我没想到跳舞商演机器人会火。”他更深层的意思，是没想到宇树能将表演做成生意。

优必选「没想到」的还有很多。

作为较早登陆资本市场的人形机器人公司，它的「人形第一股」地位不仅被宇树夺走，在量产、商业化及大模型上，正被更多后浪淹没。

焦虑之下，优必选开始跟着「宇树们」学步，具体包括四种方式：

一是提升具身产品能见度。

2025年，优必选在年报中将2024年收入结构表述为「全尺寸具身智能人形机器人产品及解决方案」和「非具身智能人形机器人产品及解决方案」。

收入口径的转变，是提升具身产品能见度的举措，优必选接连发布了工业人形机器人Walker S2、消费级产品超仿生人形机器人等。

二是展示订单、量产、出货数据。

当市场对机器人跳舞表演逐渐失去新鲜感，新的叙事转向落地应用，

为此各家开始比拼订单、量产和出货，让机器人进场打工，优必选也紧随这一节奏。

据Omdia和Counterpoint公布的数据，2025年，人形机器人出货前三为：智元机器人、宇树科技、优必选。

不止出货量。据「硅基研究室」统计，今年以来，优必选已与富士康、西门子、本田贸易、德马科技、日立等海内外企业合作。

周剑在采访时多次强调，2025年，优必选人形机器人订单总额接近14亿元。“在手订单也是最多的。我们是自己生产不是找人代工。”

三是运用资本化动作建生态。

在资本化手段上，最灵活的是智元，它的做法是孵化与拆分业务让子公司独立融资，同时控股上市公司抓住政策红利。

智元机器人董事长兼CEO邓泰华表示：“顺应国家引导能更快利用资金和市场支持，让产品研发走得更快。”

这些动作本质上都是为了利用资本杠杆扩充生态，优必选也加快了此类动作。

去年年底，优必选宣布拟通过「协议转让+要约收购」方式收购锋龙股份43%股权，这家公司的主营业务涉及园林机械零部件及汽车零部件。