相似的起点，不同的发展前景。剑南春的乔愚，在废墟中力图借千年唐风酒城来修补品牌根基；郎酒的汪博炜，在高峰处计划借世界酒庄大会与世界对话。两位“酒二代”的破局思路，正刻写着川酒双星迥异的未来。两种情形各存隐患，一个“慢”不得，一个“够”不上，究竟孰能补齐短板破局，仍是未知数？

文丨王静

美编 |王静

主审|马海珍

当下，中国白酒业正经历深度周期更迭，已迈入体系重塑、价值提升、文化主导的下半场。在川酒“六朵金花”的发展格局里，剑南春和郎酒堪称一对命运交织的“双子星”。两家极为相似，俱为川酒六朵金花成员、俱是改制阶段遗留问题缠身、俱是多年冲击IPO受挫、此时此刻同完成二代传承、皆靠核心单品支撑百亿版图。

相似的起点，转瞬间却踏出不一样的发展足迹。2026年6月，两企业在同一时间点，落下了品牌文化战略的关键棋子：剑南春倡导华夏美学观，倚靠千年古街构筑沉浸式唐风酒城，深掘华夏本土文化底蕴；郎酒举办首届世界酒庄文化峰会，邀约全球28家顶级酒庄同台切磋，接轨国际酒业水准。

两场行业盛事，两种内在逻辑，暗合乔愚、汪博炜两位“酒二代”大相径庭的继承军规、治理方略与突围路径。一边是向内深耕、修枝重生的地道，一边是向外延展、全球跃迁的拓道。到底谁的谋篇布局，更契合白酒下半场的终极答案？

同源殊途：一对“命运胶着”的川酒双星

回望整个白酒圈，难找到两家头部企业比剑南春和郎酒底色更相仿。

同为川酒六朵金花核心成员，两家均源自国营酒厂，均在大的市场化改革潮中实现民营化转型，同样因改制波折留下历史遗留问题，深陷IPO泥潭，成为川酒巨头阵中两个长期无缘资本市场的企业。

命运转折点，始于改制后治理结局与时代际遇。剑南春创始人乔天明因改制风波引发的多重争议，让剑南春陷入长达十余年的股权纷争、管理层动荡、舆论漩涡。原与茅台、五粮液并称的“茅五剑”沦为行业旁氏，彻底错失了白酒行业黄金发展期。

反观郎酒董事长汪俊林，凭借更圆熟的资本运作与治理规划，绕开了改制遗留风险。他引领郎酒逆势(hash)腾飞。从地方小厂成长为酱香翅尖代表，个人以615亿身家常驻白酒首富榜，让郎酒牢牢占据高端酱香赛道，成为川酒对外的金字招牌。

此刻，这两家背负厚重历史的川酒劲旅，几乎也同步完成了掌舵人换代，正式迈入二代执掌门庭的新纪元。

2022年，乔愚临危受命全权执掌剑南春，启动危局自救；汪博炜则接替郎酒总经理之位，依托成熟品牌势能启动全球化、年轻化升级之旅。但彼此的任职角色差异明显，剑南春更近似背负历史欠账的追赶兵，而郎酒反而更像是站在风口浪尖的冲锋将。

两者在行业定位的不同，自然决定了两家企业的战略抉择大相径庭。

汪博炜受命交接之际，轻装上阵直指全球

这位出身清华、留学美国马里兰大学MBA的85后二代，执掌郎酒时，已手握行业公认的“一手宝牌”，他站在酱香赛道红利成熟后的全新起跑线，肩负着引领郎酒从规模扩张向高质量价值转型的核心重任。

郎酒的强势崛起，根基在于创始人汪俊林构建的高端品牌版图。

父亲汪俊林，作为郎酒现代化转型的奠基者。他主导了企业从地方制造跃迁为全国性品牌的跨越。特别是2017年，“青花郎·中国两大酱香白酒之一”的定位，将消费者心智锁定在“茅台、青花郎二选一”的高端境界，彻底重塑了郎酒的品牌形象。

随后这句定位语铺满了国内最贵重的广告位，包括机场巨幅广告、高铁冠名、央视黄金时段等关键传播渠道。那几年通过数十亿的广告投入，最终将这七个字深深烙印在大众记忆里。

随着“酱香热”持续升温，郎酒从2020年的93亿一路猛进，2022年强势突破200亿。