谁能料到，这位曾经在拳坛叱咤风云的人物，退役后有了一段令人唏嘘的经历。他因为创业步子迈得太大，最终亏损了近两亿人民币。
这段时间以来，邹市明和他的妻子冉莹颖在综艺节目上的表现，让这位曾经的“拳王”再度成为公众讨论的焦点。
▲图源：网络
在节目中，冉莹颖坦言，为了还清丈夫创业失败欠下的巨额债务，两人曾三次走到离婚的边缘。为了节省开支，她将家里的水费从每月800元削减到100元以内，还经常直播带货至深夜两三点，以此来维持家庭的资金周转。
根据凤凰网《风暴眼》的报道，明星跨界创业的故事并不少见，但能够成功的人却屈指可数。这些明星开店背后，究竟隐藏着怎样的商业逻辑？一位在拳台上摘得过奥运金牌的运动员，为何退役后会落到如此境地？
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年租金高达5000万，
昔日冠军也难撑的拳馆
2018年8月，刚退役一年的邹市明在上海黄浦江畔开设了自己的“一号运动中心”。
“一号”，这个名字承载着邹市明对历史的敬意——他希望这项运动能回到最早在中国扎根的地方。这个运动中心占地1.8万平方米，相当于两个半标准足球场的大小，在当时号称上海规模最大的搏击场馆。
▲图为《鲁豫有约》节目画面，图源：网络
不仅规模宏大，邹市明还将自己作为冠军的执着带到了工地上。装修期间，夫妻俩几乎每天都要到工地监督进度。在2018年的《鲁豫有约》节目中，邹市明带着鲁豫参观正在装修的场馆，半开玩笑地说自己“快变成了包工头、包公婆”。
为了这座拳馆，邹市明配置了顶级的设施和教练团队，还引进了昂贵的进口跑步机，以及大厅里那盏价值300万的“火眼金睛”设计吊灯。
开业当天，拳馆门口人头攒动。毕竟，邹市明2017年退役时最后一场比赛的网络点击量超过了8亿。这份影响力，让开业剪彩时来了不少娱乐圈人士，场面非常热烈。
然而，没有人预见到，七年后的这座拳馆，会以“亏损两亿”的惨淡结局重新进入公众视野。
要想将拳击这项体育事业做成功，仅仅凭着一腔热情远远不够。
拳击在中国一直是个小众且参与频率不高的运动。据“中国青少年搏击运动蓝皮书”的调查，国内广泛的搏击爱好者（含拳击）大约有五六百万人，综合搏击运动参与者总数约为1000万人。
职业拳手更是稀少，比大熊猫还要罕见。根据BoxRec的统计，中国历史注册的职业拳手有1642人，现役仅490人。相比之下，美国注册的职业拳手上万人，两国在拳击文化氛围上的差距显而易见。
尽管邹市明把拳馆开在了上海的黄金地段，个人品牌的影响力再大，也难以支撑搏击运动在中国的小众市场。
开业时的喧嚣平静下来后，真实的经营状况逐渐暴露了问题。
▲图为邹市明一号运动中心航拍照片，图源：网络
首先，固定成本高得惊人。黄浦江边1.8万平方米的场馆，年租金就超过5000万，折算下来每天将近14万的租金；整个团队一度扩充到120人，人力成本也成了邹市明的一大压力。邹市明后来在一次访谈中透露，“最发愁的就是发薪日，早上醒来看到银行的扣款短信，一下子就少了几十万”。
其次，年卡定价在3.8万到8.8万元之间，而同一时期，上海普通商业拳馆的年费大多在3000到6000元，一些专业俱乐部的高端会员年费也不过是1.2万到1.8万元。
邹市明的定价，是市场平均水平的五倍还多。据报道，日均客流量不足百人，结果七年过去，整个场馆只有一个月实现了盈利。
拳馆的主要业务还没站稳脚跟，邹市明夫妇又将副业拓展到了多个领域，他们同期注册了21家关联公司，涉及火锅、电竞、奶茶等行业。
比如冉莹颖主理的“冉味私房火锅”，人均消费超过300元，其中一份“贵州特色炒饭”的售价高达106元。然而，这家店并没有存活太久，最终也和拳馆的损失一起，被归入了邹市明夫妇的债务困境。
当然，并非所有退役的体育明星创业都会以失败告终。英国首位运动员出身的亿万富豪贝克汉姆就是一个例证。
对比贝克汉姆和邹市明夫妇的商业运营方式，差距非常明显。
邹市明退役后做的第一件事，就是亲力亲为地开办一家重资产投入的机构。
