文 | 字母AI

踏入2026年下半年，硅谷闹得最凶的官司，非苹果控告OpenAI不可。理由直指商业秘密被窃以及违约。回想当初两家公司在Siri项目上合作得有多亲密，如今撕破脸就有多难看。

诉讼递交仅仅一个月，苹果便向法院抛出初步禁令申请，勒令OpenAI及其前员工不得利用或泄露任何苹果商业机密，同时切断他们访问苹果核心数据的权限。此外，苹果还严正要求OpenAI归还所有属于苹果的专有资料。

几个钟头后，OpenAI立刻回击。他们在官网上挂出一篇名为《苹果正误入歧途》（Apple is getting this wrong）的文章，正面回应此前关于商业秘密的指控。

文中指责苹果的起诉“草率、咄咄逼人，且透着股奇怪的私人恩怨”，并甩出多封邮件和iMessage截图作为佐证。

文章里罗列了不少实锤证据。例如苹果聘请的外部律师格罗斯，竟把两个亚裔姓氏搞混了。他本意是把邮件发给别人，结果错发给了OpenAI的总法律顾问，还在信里谎称已经通过电话沟通过。

直到OpenAI主动指出这个低级错误，苹果律所才不得不承认发错了人。

不仅如此，OpenAI在文中反驳道，苹果声称某位前高管跳槽至OpenAI后偷窃机密，但证据显示，恰恰是苹果在职员工主动找这位离职高管索要文件、项目细节及联系人方式。该高管仅为完成工作交接，才下载并发送了这些文件。

但这起纠纷的内核，远不止于商业秘密那么简单。

苹果在7月10日提交的诉状中揭露了一个惊人事实：超过400名前苹果员工，现已供职于OpenAI。这些人分布在产品设计、硬件研发、屏幕技术、天线工程、供应链管理、硬件采购等几乎所有关键领域，几乎拼凑出了一条完整的硬件研发链条。

这绝非普通的人才流动。这是OpenAI正在利用苹果的人马，试图再造一个苹果。

诉讼仅是这场博弈的表面。真正值得玩味的是：一家靠软件和算法起家的AI公司，为何要系统性地挖角一家硬件巨头？其意图何在？苹果又将如何反制？

OpenAI是如何搞定这400人的？

一切始于一笔收购。

2025年，OpenAI以65亿美元全股票交易拿下了io Products。这是一家由苹果前首席设计师乔纳森·艾维（Jony Ive）创立的硬件设计公司。

但这笔交易的深层含义，远非获取一个设计团队这般简单。

艾维在苹果效力近30年，主导了从iPod、iPhone到Apple Watch几乎所有标志性产品的设计。受其光环效应影响，io Products的核心班底，清一色是苹果出身的老将。

这意味着OpenAI直接买下了一套成熟的苹果硬件设计体系。收购完成后，艾维及其团队随即着手为OpenAI规划消费级硬件产品线。

拿到资金的艾维，首要任务便是扩招，而他的人才来源自然指向老东家苹果。

不过，真正让苹果震怒的并非艾维，而是一位名叫唐坦（Tang Tan）的高管。

唐坦在苹果深耕24年，离职前担任iPhone和Apple Watch产品设计副总裁，是苹果硬件设计体系中的核心人物。

2026年初，他加入OpenAI，出任首席硬件官，全面负责OpenAI的硬件业务。

唐坦不仅熟悉苹果产品，更懂苹果的人。他清楚哪些团队在推进什么项目，谁是关键工程师，甚至知晓每个人的薪资状况与职业瓶颈。

苹果在诉状中指控，唐坦利用对苹果内部架构的了解，系统性筛选并招聘苹果员工。面试时，他还使用苹果内部的项目代号，套取未发布产品的信息。

诉状还指出，唐坦在面试尚未离职的苹果员工时，会直接要求对方携带苹果实物零件参加面试，用于“展示和交流”。这些零件涵盖电池、逻辑主板、系统级封装（SiP）模块及外壳等。多位面试者回忆，这一要求令他们大吃一惊，有人坦言：“我都不知道这些东西能从办公室带走。”

诉状提及的另一名关键人物是刘畅（Chang Liu）。他在苹果任职8年，任高级系统电气工程师，参与过iPhone硬件研发。

2026年1月，他跳槽至OpenAI，但离职时未归还苹果配发的MacBook笔记本电脑。

关键在于，他发现苹果企业系统中存在一个此前未被注意到的认证漏洞。于是，他利用这台未归还的电脑继续访问苹果云端存储，下载了数十份机密文件，其中包括技术演示文稿及未发布产品的规格说明。

据外媒报道，他甚至向就职于苹果的前同事发消息炫耀：“哈哈，我发现我居然还能进网络存储，太逗了。”

苹果还指控OpenAI教唆员工规避离职安检。

例如，当HR催促办理离职时，部分员工设法拖延，不签署任何离职文件，以避免触发即时清退的安保机制。由于苹果内部文件同步机制会将更新推送至已离职员工的个人iCloud账户，导致有人即便离职数年，iCloud中仍保留着苹果机密文档。

这一漏洞颇具讽刺意味。

苹果内部协作高度依赖Pages、Keynote、iMessage和iCloud。新员工入职，公司会提供2TB iCloud空间，并建议合并至个人iCloud方案。

鉴于iPhone一次只能登录一个主Apple ID，绝大多数员工直接使用个人苹果账号登录公司iCloud，致使工作与个人资料混杂。

苹果并非没有防备，曾推出由公司管理的“Apple Work”文件夹，员工离职交还工牌后，该文件夹会自动消失。

问题在于，人在工作中难免将文件存错位置。

例如同事间协作的Pages文档、项目组共享的Keynote，往往为方便起见，被保存在个人iCloud目录中。

只要未存入“Apple Work”文件夹，离职时便不会自动清除。

这些管理疏漏客观上为人才流动中的信息泄露提供了温床。但更核心的问题是：为何如此多苹果员工愿意离开？

答案在于文化差异。

对于硬件工程师而言，在苹果做的是下一代iPhone的迭代改进，每一处改动均需层层审批，最终产品可能与去年相差无几。

相反，在OpenAI，他们创造全新事物。AI时代的硬件究竟该何种形态，每位OpenAI员工均可参与决策。

加之OpenAI提供的薪酬包与股权激励，对于尚未实现财务自由的中层工程师来说，诱惑力巨大。

外媒报道称，目睹员工成百上千地流失，苹果开始向被OpenAI盯上的核心员工发放留任奖金，最高达40万美元的限制性股票。

OpenAI的野心：复刻苹果

OpenAI硬件负责人理查德·何（Richard Ho）曾在斯坦福演讲中表示，“手机并非为Agent设计。”

他的核心判断是，当前智能手机的交互逻辑基于“app-based”（应用导向）和“session-based”（会话导向）。

用户需主动寻找功能，如打开App或网页浏览器，手机却不会主动寻获用户。

理查德认为，AI Agent的逻辑截然不同。它应持续在线，理解上下文，主动处理事务，而非等待用户开启。

“若AI是未来，承载AI的硬件，绝不应是今日模样。”理查德如是说。

OpenAI亟需属于自己的硬件，一款从底层即为AI Agent设计的设备。

据目前曝光信息，OpenAI的硬件路线图清晰可见：音箱、手机紧随其后，再往后是眼镜、台灯，或许还有耳机。其中，音箱作为首款首发硬件，预计2027年初上市；手机量产时间提前至2027年上半年。

OpenAI的音箱不同于HomePod或亚马逊Echo。据供应链流出描述，它支持充电，可移动于房间之间，配备环境感知摄像头，拥有自主活动的机械结构，使其显得仿佛“活物”。

OpenAI将其定位为居住在家中的类人AI陪伴者。

它由ChatGPT驱动，对话部分采用GPT-Live，具备独立性格，随使用日益个性化与主动。无屏幕、无App，因此不存在“打开”这一动作。

虽略显惊悚，但OpenAI的设计理念正是让音箱始终聆听、观察并响应指令。

第二款产品是手机。

最早由天风国际分析师郭明錤于4月爆料，称其为“AI Agent手机”，围绕持续、具上下文感知的界面构建。

郭明錤认为，手机是唯一能捕捉用户完整实时状态的设备，包含位置、活动、通信及情境信息。这是实时Agent推理最重要的上下文输入。要交付完整Agent服务，必须同时掌控操作系统与硬件。

同日，奥特曼发帖称，“是时候重新思考操作系统和用户界面的设计了。”

如今，该款手机的规格信息渐趋丰富。例如，其处理器制程与苹果下一代A20处理相同；代工方为立讯精密，摄像头模组来自舜宇光学。

有趣的是，规格单中最亮眼之处是其搭载增强HDR管线的ISP（图像处理芯片），旨在提升摄像头对真实世界的感知能力。旁边还单独配备两颗AI处理器，分别并行处理视觉与语言数据。

另一点从供应链可见端倪：OpenAI已完全“苹果化”。立讯作为苹果重要代工厂之一，促成整条产线的关键正是前述io Products。

OpenAI并非学习苹果做产品，而是企图复刻苹果。区别仅在于最终交付设备的默认入口，从App Store切换为Agent。

甚至在芯片层面，OpenAI亦在复制苹果路径。2026年6月，OpenAI与博通联合发布首款定制AI推理芯片Jalapeño，专为大语言模型推理设计，从架构设计到制造流片仅耗时9个月。该芯片非通用GPU改造，而是围绕大模型推理核函数、内存移动、网络和服务模式深度定制。

苹果凭借自研A系列和M系列芯片建立硬件差异化壁垒，OpenAI显然也想走同样道路。

郭明錤预测，若无意外，2027与2028两年间OpenAI AI Agent手机合计出货约3000万台，年均一千多万台，在手机行业属二线品牌体量。因此，早期OpenAI难以撼动iOS和Android基本盘。

但OpenAI的目标或许本就不是份额。理查德曾言，Agent欲获取用户当下状态，必须在操作系统层拥有完整权限。换言之，OpenAI渴望一台自己说了算的手机。

就销量而言，一千万台对OpenAI而言体量尚显不足，更遑论对比苹果三星。

但若销量真能突破1000万，则证明OpenAI的Agent手机理论可行。

苹果的反击

面对OpenAI步步紧逼，苹果绝不会坐以待毙。诉讼是最直接反击，却仅是表象。苹果真正的底牌，藏于产品之中。

为彻底切断与OpenAI联系，苹果在AI模型上果断弃用ChatGPT，转而投向谷歌怀抱。2026年1月，苹果与谷歌签署多年期协议，每年支付约10亿美元，以谷歌Gemini大模型驱动新版Siri和Apple Intelligence。

另一关键点在于，相比谷歌，苹果更忌惮OpenAI。

谷歌已有自有手机，而OpenAI尚无。且其研发的并非普通手机，而是可能重新定义人机交互的AI Agent设备。

对苹果而言，谷歌威胁已知，OpenAI威胁未知。

故苹果宁愿每年花费10亿美元给谷歌，也不愿继续与OpenAI深度绑定。它不能让一个正磨刀霍霍杀入硬件领域的竞争对手，借自身平台积累用户、打磨产品。

甩掉OpenAI只是第一步。归根结底，苹果须具备自身AI能力。

这正是Apple Intelligence的战略意义。苹果走的是一条不同于OpenAI、谷歌的路径，追求端侧优先、云端协同、隐私至上。

具体而言，苹果基础模型（Apple Foundation Models，AFM）采用分层架构。轻量级AFM Core仅30亿参数，完全在设备端运行，支持文本理解、简单图像识别，功耗控制在1瓦以内，响应延迟低于200毫秒。

日常交互如消息摘要、邮件草拟、照片搜索等轻量任务，完全本地处理，数据不出设备。

更复杂任务则走“专属云”。此为苹果自有云端模型，经加密通道传输，且苹果保证用户数据不用于训练。

此战略底层逻辑，在于放大苹果自身优势。在大模型领域，苹果深知追不上OpenAI和谷歌，亦无需追赶。苹果优势在于硬件、端侧、生态及20亿设备用户基数。其要做的是将AI能力深度嵌入硬件底层，以端侧计算加隐私安全构建差异化护城河。

硬件层面，苹果路线图与OpenAI颇为相似：智能眼镜、带摄像头AirPods、AI挂坠，以及带屏幕摄像头的家庭中枢。

苹果与OpenAI均想通过硬件，让Agent持续看见你所在的世界。设计理念亦相近：屏幕为可选项，摄像头为必选项。

2026年4月，苹果正式宣布，硬件工程高级副总裁约翰·特努斯将于9月1日接替蒂姆·库克出任CEO。

特努斯在苹果深耕25年，从底层工程师晋升至硬件负责人，主导Mac从英特尔芯片向自研M系列转型。他还负责过iPhone、iPad、AirPods等几乎所有核心产品线的硬件工程。

库克出身供应链，特努斯出身硬件工程。两任CEO皆具硬件背景，绝非巧合。

苹果的根基永远是硬件。软件和服务是硬件延伸，生态是硬件护城河，AI是硬件新能力。无论AI如何发展，苹果最终仍需靠卖设备盈利。故选择懂硬件者掌舵，实属最佳抉择。

那么，苹果反击胜算几何？

短期看，苹果优势压倒性。20亿活跃设备、完整生态闭环、强大供应链控制力、无与伦比品牌溢价，均为OpenAI短期内无法企及。

长期看，则难料。

因非存量竞争，而是关于“Agent手机”的增量竞赛。若AI Agent真重新定义人机交互，苹果今日优势反成累赘。

恰如当年诺基亚在功能机时代优势，在智能手机时代沦为拖累。

这也正是OpenAI从无屏音箱试水的原因。它在赌，赌用户接受全新交互方式，赌AI Agent成为比App更自然入口。若赌对，今日手机行业所有规则皆需重写。

硬件乃苹果命根子。若AI时代硬件入口被别人定义，苹果便不再是苹果。

故这场战争，本质是两场战争叠加。表面是商业秘密法律战，深层是AI时代硬件主导权争夺战。400个苹果人在OpenAI重造一个苹果，而苹果要做的是守住江山，同时在新赛道不掉队。