一些尖锐的游戏圈AI笑话。

文/托马斯之颅

去了一趟ChinaJoy，葡萄君最深的感触便是：AI已经骑在每个人的脸上了。甚至连CJ官方，都直接把「与AI同游」定为了主题。

由CJ官方和405游局联合打造的新游展区，一口气摆出了60多款AI游戏。前后不到2个小时的工夫，腾网米等大厂的朋友、知名投资机构的投资人，还有咱们之前采访过的不少AI团队，全都碰了个遍。

同期的CDEC和CGDC大会上，领导发言里AI字眼频现。腾讯、世纪华通、三七、完美这些大厂大佬，张口闭口不离AI，相关分享更是多到数不过来。到了To B展区，做AI的公司明显变多了，好些服务商干脆把AI字样印在了展位广告牌上。

这种广告牌满场都是，左右

看到这儿，你该不会以为我要开始感慨技术日新月异，盘点各家公司的AI实践，再分析行业怎么受益吧？抱歉，真不是。这篇没那个意思。

过去大半年，我见过沉迷跟AI聊天、靠它疏导情绪的创始人；在OA系统里神龙见首不见尾、让人分不清是真人还是AI的老板；把自己数据蒸馏出来、让同事跟自己的数字分身对话的CEO；复制声纹、让Agent替自己开语音会的CTO；怕老板发现自己太懂AI的制作人……当然，更多的是担心被AI取代的普通游戏从业者。

大家的焦虑，一半来自新技术跑得太快，另一半则源于原有生产关系、人际网络、工作流以及权力结构的剧烈变动。所以，我整理了几个有点意思的笑话和八卦，希望能帮大家换个视角，稍微消解点焦虑。要是跟谁对上了号，纯属巧合，别往心里去。

Enjoy～

1. 我问一位投资人：CJ前后看了这么多AI游戏，感觉咋样？有没有特别戳你的？他回：「都挺好啊，都是用AI做的！」我有点懵：「这门槛是不是有点低？」他打了个哈哈：「行业里能有这么多AI游戏也不容易嘛！」

2. 之前报道一家做垂类AI游戏的公司，人家不肯给试用资格，转头却把竞品的Key发过来了：「现在都不成熟，老师你们别光盯着我们写，要写就写整个行业！」

3. 另一位投资人吐槽，很多AI游戏团队手里的产品，一看就不挣钱，甚至有点不靠谱。为啥还投？因为团队身上有种「值得投」的气质，指不定未来靠另一款产品或换个赛道就成了。「投资嘛，投的是人。你得先站在历史正确的那一边。」

4. 某大厂老板对AI降本增效的痴迷，简直渗进了毛细血管。他甚至一度挑战公关团队，砍掉了舆情监测供应商的预算，逼着公关自己用vibe coding搞了一套监测系统——结果还真没出岔子。

5. 有位经手过百亿流水的制作人，在局部管线里摸索出了高效的AI工作流。但他不敢告诉老板，怕项目预算被砍。「老板一直觉得我们是使用AI比较落后的团队，这挺好的。」

6. 心动推出的开源AI Agent项目Cindy，GitHub上排名第二的贡献者（Contributer）是心动CEO黄一孟，排名第一的是claude。

7. 某大厂高管离职创业后，疯狂试了几个月vibe coding，平均每天烧掉1万RMB。最后得出结论：公司根本不需要CTO，我自己啥都能干。「如果把需求告诉CTO，效率会低100倍。我只需要有人帮我做dirty work。」

8. 我问这位老板：是不是所有老板都得亲力亲为用AI？他说大公司倒不必：「那些老板身边本来就堆满了人肉Agent。」

9. 某公司老板自己尝试vibe coding，一晚上烧了几万RMB的Token后，顺手把不少部门调用高级模型的权限给关了：「就查几个数据，你用它们干什么？」

10. 一名大厂制作人原本对新组建的团队挺满意。今年试着用了vibe coding后发现，研发工作一个人就能闭环。想带大伙一起入坑，又不是谁都能学会。面对人数众多、开销不小的团队，他陷入了沉思。

11. 某大厂工作室老板听说旗下制作人一直在独自手搓Demo，批评道：给你这么多人，你却用不好，管理能力是不是有问题？作为超级个体，你就不能多赋能一下团队？

12. 一位产品流水超千亿的老板说，他现在越来越不爱跟人说话。信息差太大，他得花大量时间给下属反复同步信息，「还有很多人会说你不想听到的东西。」他认为，以后Agent和Agent对话，才是管理的常态。

13. 我问上面那位老板：以后做采访，我是不是只能向你的Agent提问，再也见不到你了？他想了想，说那可不行，「因为Agent说的话太真实了。」

14. 相传有一家自研大模型和Agent工具的公司，会在后台监控每个人的Prompt。如果写得不好、消耗算力太多，相关部门会直接约谈。

15. 某家大厂给内部员工提供的中转API价格，是官方API的3倍。业务部门找技术中台调教AI，动辄要支付几百人天的成本。「商业化先从自己人开始。」

16. 在大厂做AI游戏，最难永远是立项。拉制作人孵化时，老板聊AGI、聊理想、聊AI原生游戏带来的变革。可一到立项，制作人发现根本没法证明自己的游戏一年能赚30亿，最后只能被老板质问：「你知道我们一年的KPI有多重吗？」

17. 某游戏大厂想挖一位AI研究大牛，大牛婉拒：泡沫稍纵即逝，我这辈子最能赚钱的时光就这几年。我不care什么梦想，哪家给的Offer高，我就选哪个。

18. 不止一人开玩笑说，蔡浩宇修改领英履历这件事，说明在大佬眼里，游戏公司老板title的含金量，还不如一个AI领域的独立LLM+Agent开发者。

19. 不少研究AI+游戏、却在游戏公司内部得不到机会的年轻人，想过跳槽去AI公司。无奈绝大多数AI公司的游戏相关岗位，其实并不做产品。「说得天花乱坠，其实入职后的工作都是标数据。」

Deepseek相关岗位的JD

20. 一支AI游戏团队为了研发策划Agent，爬取了大几千款Steam游戏的基本信息和评论。制作人定好功能和系统后，会和Agent讨论设计细节。我问：数据质量咋保证？制作人答：不用担心，一名玩过大量游戏的资深策划负责标注数据——他就是这个项目的主策。

21. 某家大厂高层鼓励大家All in AI，一位明星制作人踊跃报名，带队孵化AI游戏。做着做着，大家发现这位大佬既不懂AI，自己也不爱用。他不给建议，不争取资源，也不背锅，最大的工作目标是展现对于AI的狂热。

22. 一位头部游戏大厂高管想跟海外头部AI公司的专家交流，但因业务繁忙，只能接受对方来公司拜访。同意见面还有个前提：专家要自行携带一名AI翻译。

23. 一名AI游戏制作人说，头部大厂有不少中层从来不用海外模型，坚定相信国产大模型吊打一切。平时聊起AI，同事们争相告诉老板，那些海外模型有多难用，那些报道都在耸人听闻。

24. 一名40多岁的大厂老板说，他能理解同龄人的焦虑：出去见其他老板，别人都在聊AI，自己又没了学习能力。于是只能回公司把CTO叫过来吼：「外面都什么样了你知道吗？《XXXX》已经靠AI提效100%了！你去研究一下，快让大家用起来！用起来！」

25. 离开上海那天，跟一位AI行业的朋友约饭。我挑了几个故事讲了讲，朋友听罢一声叹息：「怎么连游戏圈的登味儿也这么重了？」

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