本文为食品内参原创

作者丨内参君 编审丨橘子

“快乐每一刻，我的可比克”，这句伴随80后、90后成长的口号，正随着品牌主体的变化而注入新含义。

8月5日，可比克正式宣布张凌赫出任品牌全新代言人，并同步启动产品矩阵的健康化升级。这一系列密集动作，释放出品牌全面焕新的强烈信号。

这家诞生于1989年、历经37年发展的国民食品饮料集团，似乎有意打破过往低调的行事风格。通过更高调、更频繁的营销与产品布局，可比克意在领跑健康零食赛道，为行业挖掘新的增量空间。

品牌焕新：

不止是换人代言，更是代际认知的迭代

签约张凌赫，表面看是常规的代言人更替，但若将其置于可比克23年的发展长河中审视，实则是一次深远的战略跃迁。

8月5日官宣当日，品牌新物料便迅速铺满全国数十座核心城市的地铁站与商圈大屏。这种高密度、高曝光的线下投放策略，旨在快速抢占年轻消费者的视线。

这是可比克时隔12年再次更换代言人。跨越十二年的两代形象更迭，直观见证了品牌的成长轨迹。消息公布后迅速登顶社交媒体热搜，品牌声量短期爆发，大量年轻用户自发互动、种草，主动表达对品牌与新代言人的认可。

回顾历史，可比克品牌成立于2003年。彼时国内薯片市场长期被进口品牌垄断，可比克凭借本土供应链优势及高性价比定位迅速破局，确立了国产薯片龙头的地位。

“快乐每一刻，我的可比克”这句Slogan沿用二十余年，已沉淀为深入人心的国民记忆，构成了品牌核心的快乐心智资产。张凌赫阳光、清爽、健康的公众形象，与可比克与生俱来的快乐基因高度契合。

除了代言人升级，可比克在年轻化运营上从未停歇。多年来，品牌先后联动《捉妖记2》《大黄蜂》等热门影视IP，携手王者荣耀、敦煌博物馆开展文化联名，并推出熊猫IP零食盲盒，持续以年轻语态对话新生代。张凌赫的高人气与年轻特质，进一步承接并放大了这一战略，助力品牌向Z世代破圈，让品牌既保留国民记忆的厚度，又具备年轻感的锐度。

此外，张凌赫毕业于南京师范大学电气工程专业的理工科背景，为品牌健康化升级提供了独特背书。当下年轻消费者愈发关注食品配料与成分安全，消费理念从单纯的“好吃”转向“健康、透明、安心”。借助其理工科背景，可比克能更有效地向消费者传递“科学配方、真材实料”的产品理念，建立起更具说服力的信任连接。

一次代言更迭，折射出可比克十二年的品牌进化史。从初代的国民快乐标签，到如今的“健康+年轻”双轮驱动，可比克站在了品牌23年发展的全新起点。

产品升维：

健康化矩阵落地，精准回应消费新需求

可比克近年来的产品布局，本质上是围绕消费需求代际变化，对底层产品逻辑的重构。

签约张凌赫不仅是品牌端的年轻化举措，更是集团对薯类休闲零食赛道的拓展，以及可比克产品矩阵健康化升级的一次公开宣告。

首先，健康化浪潮正在持续扩容零食市场。艾媒咨询数据显示，2025年中国休闲食品行业规模将达11804亿元，预计2027年增至12378亿元。行业持续增长背后，除消费能力提升外，健康零食崛起与线上渠道普及成为核心增量动力。

其次，薯片赛道生命力依然坚挺。艾媒咨询数据指出，香脆休闲食品稳居国民零食偏好榜首，占比高达40.42%。作为兼具解馋属性与情绪释放价值的刚需零食，薯片牢牢守住了休闲消费的基本盘。

可比克拓展纯切薯片核心赛道，既是顺势而为，也是一次全新升级。

当前薯片消费人群已清晰分化为口感派与健康派：针对追求薄脆口感、土豆原香的消费者，可比克早在2017年就推出了纯切系列，以整薯现切工艺实现产品迭代，夯实口感优势；针对注重成分、追求极简配方的年轻“成分党”，品牌推出简薯片，配料仅含大西洋马铃薯、植物油、海盐三种，以干净配料表抢占清洁标签风口，提前布局健康消费趋势。

在两大核心薯片系列之外，可比克持续拓宽品类边界，全新推出原切薯条和简薯条，将成熟的整薯现切工艺延伸至更多休闲场景，打造全新业绩增长点。

从品牌代言焕新到产品矩阵升级，从单一薯片品类到薯类休闲品牌全品类布局，可比克完成了全方位、系统性的品牌升维。以分层产品精准覆盖多元人群需求，既助力终端经销商动销增长，也为消费者提供更健康、更优质、更透明的零食选择。

底盘夯实：

三十七年产业积淀，撑起国民品牌升级底气

过去许多年，达利集团始终低调，重心在于产业链打磨与内功修炼。如今可比克产品矩阵与品牌焕新能够同步推进，依托的正是达利集团数十年积累的行业底盘。

始于1989年的达利集团，现已成长为年营收超200亿元的国民食品巨头，孕育出达利园、好吃点、可比克、豆本豆、乐虎、和其正六大国民品牌，是国内少数同时在食品、饮料两大赛道稳居头部的企业。

首先，具备产业链与渠道的双重优势，构筑起坚固的品牌壁垒。生产端，达利在全国18个省区布局36大生产基地、600余条自动化生产线，并在甘肃武威建成亚洲规模领先的马铃薯休闲食品产业链，实现薯类原料从种植、加工到成品的全链路自控，从源头把控品质。渠道端，品牌坐拥280万线下终端网点，全面覆盖商超、便利店、零食专营店、特通及电商全渠道场景。

其次，聚焦可比克产品本身，其进化路径清晰且扎实。2003年入局薯片赛道，打破进口品牌主导格局，重塑国产薯片地位；2017年迭代整薯现切工艺，升级纯切赛道品质标准；2026年推出清洁标签简系列产品，全面落地健康化战略。每一次进阶均以产品实力为核心支撑。

最后，可比克品牌持续焕新，产业版图同步拓宽。从“快乐每一刻，我的可比克”到携手张凌赫，品牌以代言人代际更迭持续对话新生代；并未止步于国内市场的纵深布局，通过在印尼等地建立海外生产基地，开拓产业版图，以全球化反哺品牌势能。品牌与产业双向联动，共同为可比克的长线发展打开更广阔的空间。

【文章配图-1】印尼生产基地

自此，依托供应链与渠道的底盘优势、产品矩阵的健康化迭代、品牌主张的年轻化焕新，可比克完成了真正意义上的系统性升级，也给出了所有国民品牌的破圈答案：以优质产品适配消费新需求，以年轻语态对接新生代用户，以硬核产业支撑长期进化。

二十三年前，它打破了进口品牌主导薯片行业的局面；二十三年后，它正用一次系统性的品牌升维，重新定义这个品类的边界。